3月23日上午,邯鄲市政府副市長(zhǎng)趙洪山到交投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。市政府副秘書(shū)長(zhǎng)商新學(xué),市國(guó)資委主任霍河生、三級(jí)調(diào)研員馬勇,市交通運(yùn)輸局三級(jí)調(diào)研員劉現(xiàn)祥陪同調(diào)研。交投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉珠,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體及各子公司、總部各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
張玉珠代表交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了企業(yè)基本情況和主要工作開(kāi)展情況?;粢蚝?jiǎn)要匯報(bào)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。其他領(lǐng)導(dǎo)班子作了補(bǔ)充發(fā)言。
霍河生、劉現(xiàn)祥分別代表市國(guó)資委、市交通運(yùn)輸局就如何支持企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展等講了意見(jiàn)。
趙洪山充分肯定了交投集團(tuán)近年來(lái)的工作成效。他指出,交投集團(tuán)自成立以來(lái),定位準(zhǔn)確,思路清晰,措施過(guò)硬,克服歷史債務(wù)包袱沉重、疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行市場(chǎng)拓展艱難等一系列困難和挑戰(zhàn),在化解風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、服務(wù)民生等方面做了大量卓有成效的工作,在改革中發(fā)展,在發(fā)展中完善,在完善中提升,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、開(kāi)局良好,圓滿完成了市委、市政府交辦的重大任務(wù),樹(shù)立了良好的交投形象。
趙洪山要求:
1.抓班子、帶隊(duì)伍,持續(xù)用力抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)
要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融合到公司治理全過(guò)程,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)沿著正確的方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要強(qiáng)化學(xué)思踐悟,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育,持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要指示批示和講話精神以及國(guó)家重大的方針政策,學(xué)深悟透,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)發(fā)展。要始終把講政治放在首位,堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署,積極履行社會(huì)責(zé)任,充分展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng),為建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心和富強(qiáng)、文明、美麗的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市貢獻(xiàn)新的更大的力量。要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,以企為家,勇于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé),同心同德,真抓實(shí)干,著力打造本領(lǐng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
2.抓當(dāng)下、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),著眼未來(lái)去謀劃業(yè)務(wù)
要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,對(duì)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)走向、企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)等都要認(rèn)真深入分析研究,看清本質(zhì),抓住關(guān)鍵,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局,科學(xué)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維,善于從戰(zhàn)略上看問(wèn)題、想問(wèn)題,善于觀大勢(shì)、謀大事,搞清楚“立足當(dāng)下干什么、著眼未來(lái)謀什么”,把路徑找準(zhǔn)、把招數(shù)想夠、把潛力挖盡、把合力凝足,因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),堅(jiān)持底線思維,要通過(guò)拓寬融資渠道、降低融資成本等方式,千方百計(jì)確保資金鏈安全;要持之以恒抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作,確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,牢固樹(shù)立市場(chǎng)思維,全面加強(qiáng)企業(yè)管理,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和投資方式,爭(zhēng)取回報(bào)最大化、追求效益最大化。
3.強(qiáng)制度、嚴(yán)監(jiān)管,想方設(shè)法促效益提升
要強(qiáng)化制度建設(shè),對(duì)現(xiàn)有制度動(dòng)態(tài)修訂完善,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際建立新的制度,不斷健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系,用制度管人、管事、管權(quán),確保企業(yè)規(guī)范管理、合法經(jīng)營(yíng)。要強(qiáng)化績(jī)效考核,根據(jù)企業(yè)屬性、業(yè)務(wù)、規(guī)模等具體實(shí)際,建立差別化管理體系,分類管理,分類施策,分類考核,激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、激發(fā)員工干事活力。要狠抓典型,典型就是示范、窗口、導(dǎo)向、樣板,樹(shù)立典型就是樹(shù)立正氣,充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。要強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管,特別是要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)制度高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行到位、富有成效。