2月7日，邯鄲交投集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)議，回顧總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2023年工作，動(dòng)員廣大干部員工正視新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為、取得新突破，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，披荊斬棘、奮勇前行，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，為建設(shè)區(qū)域交通樞紐中心貢獻(xiàn)交投力量。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉珠出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、集團(tuán)總部中層副職以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬?qū)?023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，黨委委員、副總經(jīng)理朱波宣讀了2022年度考核結(jié)果和2022年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及安全生產(chǎn)、疫情防控先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰通報(bào)，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記趙軍生對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排部署，光太公司、企管部代表子公司、總部部室作了表態(tài)發(fā)言。
張玉珠對(duì)2022年工作進(jìn)行了回顧并分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)。他指出，2022年交投集團(tuán)圍繞“做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”目標(biāo)，統(tǒng)籌防疫、改革、發(fā)展各項(xiàng)工作，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，著力防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，知難而進(jìn)、迎難而上、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，交出了一份難能可貴的合格答卷。
張玉珠強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的突破之年，要把握好形勢(shì)，跑好“第一棒”，按下“快進(jìn)鍵”，確保首季“開(kāi)門(mén)紅”，奮力開(kāi)創(chuàng)交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
張玉珠要求
做到兩個(gè)堅(jiān)持
把好高質(zhì)量發(fā)展的方向
01堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把方向、管大局、保落實(shí)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)黨的二十大精神和省委、市委部署要求在交投集團(tuán)落地見(jiàn)效。繼續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，努力構(gòu)建并一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”制度體系，開(kāi)展多種形式專項(xiàng)督查整治。要調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。
02堅(jiān)持深化改革，進(jìn)一步提高改革質(zhì)效。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)形成的制度動(dòng)態(tài)修訂，持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)“靠制度管人管事管權(quán)”。落實(shí)管理人員能上能下、收入能增能減、崗位能進(jìn)能出和經(jīng)理層全面任期制和契約化管理，打造反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，分類施策、精準(zhǔn)施策，搶機(jī)遇、爭(zhēng)政策、爭(zhēng)資金。強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，有效解決內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源重復(fù)配置等問(wèn)題。狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理。扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好三個(gè)關(guān)鍵
提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
01抓項(xiàng)目促發(fā)展。要中精力抓好“三公三鐵一園”，力爭(zhēng)有更大突破。大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，圍繞國(guó)家支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)爭(zhēng)跑力度，把握主動(dòng)權(quán)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托主業(yè)，開(kāi)發(fā)材料供應(yīng)、石料開(kāi)采加工、大宗貨物貿(mào)易業(yè)務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)，加快多元化發(fā)展。提質(zhì)提效，力爭(zhēng)形成“開(kāi)工一批、簽約一批、謀劃一批”的項(xiàng)目梯次推進(jìn)格局。
02抓融資防風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步拓寬融資渠道，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，維護(hù)好集團(tuán)外部評(píng)級(jí)，加大集團(tuán)推介和項(xiàng)目資金籌措力度，緊跟項(xiàng)目審批進(jìn)度，壯大集團(tuán)資產(chǎn)體量，通過(guò)申請(qǐng)政策性開(kāi)發(fā)性融資工具、發(fā)行權(quán)益類債券和融資租賃等方式籌措項(xiàng)目資本金。有效發(fā)揮資金池平臺(tái)作用，靈活運(yùn)用金融結(jié)算工具，降低利息支出，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。
03抓創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力。全力提升科技競(jìng)爭(zhēng)力、效率競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)。堅(jiān)持并加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，加大對(duì)投入效果的后評(píng)價(jià)和考核，提高投入的效率和效益。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化為研究導(dǎo)向，促進(jìn)科研成果、經(jīng)濟(jì)效益雙落地。抓要素、增業(yè)績(jī)、聚人才、挖潛力，緊盯重點(diǎn)目標(biāo)強(qiáng)力突破，采取多種途徑借梯登高，有效構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使集團(tuán)不斷獲取發(fā)展活力和動(dòng)力。
強(qiáng)化三個(gè)保障
筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石
01強(qiáng)化安全保障。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“15條硬措施”，全面深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和培訓(xùn)，最大限度防范事故發(fā)生。做好疫情防控工作，落實(shí)新冠病毒“乙類乙管”總體方案要求，最大限度減少疫情對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的影響。抓實(shí)信訪隱患排查化解，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定。積極推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息安全。
02強(qiáng)化作風(fēng)保障。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做到謀在先、干在先、嚴(yán)在先。大興真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、比學(xué)趕超之風(fēng)，緊盯全局性的重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，形成以上率下落實(shí)、上下同頻共振、執(zhí)行堅(jiān)決有力的工作格局。
03強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制保障。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)紀(jì)委要加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，強(qiáng)化全過(guò)程、全鏈條監(jiān)管。探索建立交投集團(tuán)《容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制鼓勵(lì)干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》，調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)新干事的積極性，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)，寬容失誤的良好環(huán)境。扭住關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展督導(dǎo)，真正發(fā)揮督查考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。
