10月21日，市交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉珠帶隊(duì)到華威公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理霍耀彬，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張鐵軍、申文勝、陳建芳及綜合辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。華威公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研工作。
華威公司黨支部書記、董事長(zhǎng)景茂武匯報(bào)了今年工作完成情況、存在困難及下步措施等。華威公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了各自分管工作情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)華威公司的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ο虏焦ぷ魈岢隽艘庖娊ㄗh。
張玉珠首先代表集團(tuán)黨委對(duì)華威公司取得公路行業(yè)交通工程專業(yè)甲級(jí)等五類資質(zhì)表示祝賀，對(duì)華威公司近期工作給予了充分肯定。他指出，華威公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢闖敢干、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成績(jī)可圈可點(diǎn)。但也在人才隊(duì)伍建設(shè)、資質(zhì)維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展等方面存在短板和不足。對(duì)此，華威公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有清醒的認(rèn)識(shí)，針對(duì)存在的不足，認(rèn)真研究，精準(zhǔn)施策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)不足，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張玉珠要求
1、要更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，特別是要積極引進(jìn)高端人才、領(lǐng)軍人才，切實(shí)以人才強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)；同時(shí)要有針對(duì)性的引進(jìn)與資質(zhì)匹配的人才，維護(hù)好資質(zhì)。要注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)。要做好職工職稱評(píng)定工作，暢通職工職稱晉升渠道。要進(jìn)一步完善制度，通過薪酬、福利待遇等措施吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才。要根據(jù)每一個(gè)人的不同特點(diǎn)因人定崗并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用。
2、要更加重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。要持續(xù)用力鞏固本地市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。同時(shí)要進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大發(fā)展空間。在對(duì)外合作上，要選好合作伙伴，互利共贏。要注重與光太、恒質(zhì)、路通公司的橫向聯(lián)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，資源共享，共同發(fā)展。
3、要爭(zhēng)取超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。要在現(xiàn)有取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，自我加壓，強(qiáng)化措施，爭(zhēng)取超額完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要樹牢“全國(guó)爭(zhēng)先進(jìn)、全省爭(zhēng)一流、全市爭(zhēng)第一”的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決對(duì)標(biāo)發(fā)展的高線，擦亮華威品牌，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
4、要進(jìn)一步提高資金使用效益。持續(xù)加強(qiáng)欠款追繳力度，加快資金回籠運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮資金的使用效率。要加強(qiáng)對(duì)資金使用效果的評(píng)估，讓有限的資金真正花到刀刃上，創(chuàng)造出更大的效益。
5、要進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。要科學(xué)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)自身實(shí)際，精準(zhǔn)定位，合理布局，做大做強(qiáng)做優(yōu)。要處理好大與小、多與少、廣與精的關(guān)系，想方設(shè)法做強(qiáng)公路、橋梁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等主業(yè)，積極拓展市政設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工程勘察、國(guó)土測(cè)繪等版塊業(yè)務(wù)，相輔相成，促進(jìn)發(fā)展。
6、要全面推進(jìn)黨建提升。牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，把黨建嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，切實(shí)做到黨建與發(fā)展齊頭并進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持走正道、樹正氣、干正事，全面提高黨建質(zhì)量。要樹立“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，全面形成比學(xué)趕超、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的濃厚氛圍，最大限度激發(fā)干部職工的激情和活力。
